Apresentação

Objetivos:
Capacitar os profissionais por meio de um aprofundamento das alternativas da gestão de operações produtivas, estruturando e sintetizando as informações relacionadas à área de produção e qualidade, ampliando as habilidades pessoais em gestão da produção, controle de qualidade e planejamento.

Formato do curso:
Conteúdo 100% on-line.
Trilha de aprendizagem com materiais teóricos, vídeos introdutórios e slides.
Materiais das aulas disponíveis para download.
Inicie o curso em até 7 dias após a confirmação da sua matrícula.

Disciplinas

Gestão de Suprimentos, Logística e Transporte

• Introdução à logística empresarial; Evolução do conceito de logística; Logística e vantagem competitiva; Análise do segmento de atuação empresarial; Elementos primários da gestão de suprimentos; Relações da logística com outras áreas da empresa; Segmentos e atividades da gestão de suprimentos; Objetivos primários da gestão de suprimentos; Classificação, codificação e padronização de materiais; Padronização e redução de variedade; Materiais, mercadorias, bens e cargas; Unitização de cargas; Gestão e controle de suprimentos; Políticas de controle de estoques; Custo de estoques e o lote econômico de compras; Função compras

Gestão de Custos, Riscos e Perdas - GCRP

• Conceitos e definições de logística nas organizações; Gestão da cadeia de suprimentos nas empresas; Custos inerentes às operações logísticas; Custos de transportes nas operações logísticas; Gestão de riscos nas empresas; Gestão de perdas nas organizações; Gestão de materiais nas organizações; Gestão da cadeia de valor; Planejamento para a gestão de custos, riscos e perdas; Gerenciamento de custos e Tecnologia de Informação (TI); Gestão da informação nas organizações; Qualidade no gerenciamento das atividades; Custos de embalagens; Gerenciamento e custos do estoque; Valor econômico agregado (EVA) e o balanced scorecard (BSC); Indicadores de desempenho e custeio baseado em atividades (ABC)

Gestão de Compras e Negociação

• A importância da área de compras; As atribuições da área de compras; O relacionamento da área de compras com outros setores; O papel do profissional de compras; Requisição de materiais e solicitação de compra; Gerenciamento de fornecedores; Cotação e negociação; Finalização da compra; Processo de gerenciamento de compras; Compra de serviços; Análise e acompanhamento de contratos; Desempenho em compras; Conceitos sobre negociação; Estratégias de negociação; Processo de negociação; Técnicas de negociação

Gestão da Qualidade

• Gestão da qualidade; História da gestão da qualidade; Metodologias de prevenção e solução de problemas; Metodologias para melhoria de processos; Instrumentos básicos para gestão da qualidade; Ferramentas da qualidade: Diagrama de Causa e Efeito, Gráfico de controle e Fluxograma; Ferramentas da qualidade: Histograma, Diagrama de Pareto, Folha de Verificação e Gráfico de Dispersão; Ferramentas da qualidade: Gráfico de Gantt, Matriz SETFI e Matriz GUT; Plano de ação e gestão da qualidade; Normalização; Normas técnicas brasileiras; Normas técnicas internacionais; Controle da qualidade industrial; Garantia da qualidade industrial; Inspeção e planos de amostragem; Critérios de excelência e premiações da qualidade

Ferramentas da Qualidade

• Conceitos de qualidade; Eras da qualidade; Gurus da qualidade; Gestão da Qualidade Total (TQM); Ferramentas para controle e melhoria da qualidade; Sete ferramentas da qualidade; Ferramentas gerenciais da qualidade; PDCA E MASP; Seis sigma e FMEA; Balanced scorecard (BSC); Prêmio nacional da qualidade; Programa 5S; Desdobramento da função qualidade (QFD) e benchmarking; Versões do QFD e a matriz da qualidade; Aplicabilidade e benefícios do QFD; Benchmarking

Administração de Materiais

• Conceitos da administração de materiais; Objetivos e previsão de estoques; Sistemas de controle e avaliação de estoques; Classificação ABC e lote econômico; Localização, classificação e codificação de materiais; Inventário físico e embalagem; Estocagem de materiais; Equipamentos de movimentação; Fluxo de compra; Sistema de compras; Qualidade correta e preço-custo; Condições de compra e fontes de fornecimento; Avaliação de desempenho; Gestão de estoques; Compras; Negociações

Análise e Modelagem de Processos

• BPM (Business Process Modeling); UML - Linguagem Unificada De Modelagem; Qualidade na gestão de processos; Certificação em BPM; Identificação de oportunidades de melhorias; Análises de processos; Capacitação de colaboradores; Gestão de risco; Organização de tarefas; Gestão de informações; Comunicação; Mapeamento de processo; O que é indústria 4.0; Manufatura 4.0 x Processo 4.0; Gestão de processos na indústria 4.0; Desafios na implementação de processos 4.0

Gestão da Produção

• Conceitos da administração da produção; Atividades do setor da economia; Modelo de transformação da administração da produção; Tipos de operações da produção; O papel estratégico em uma organização; Objetivos estratégicos de uma organização; Estratégia de produção; Tipos de sistemas de produção; Localização organizacional; Tipos de layouts; Projeto de produtos e serviços; Ergonomia nos postos de trabalho; Planejamento e controle da produção; Rede de suprimentos, demanda e a produção; Métodos de previsão da demanda; Sistema para planejamento e controle da produção

Diferenciais

• Acesse a Trilha de Aprendizagem como, onde e quantas vezes quiser.

• Material digital disponível para download.

• Parcelas acessíveis que cabem no seu bolso.

• Seu certificado emitido pela faculdade que é nota MÁXIMA (5) no MEC.

• Curse em 6 ou 12 meses.

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